不能確定是成功或者失敗。”
“每失敗一次，就能提高一分下一輪創業的成功率。”
……
約翰老頭說話很是誠懇，句句都是肺腑之言。
但台下的學生，能聽進去多少？就隻有他們自己知道了。
人們總愛聽成功的故事，以至於產生一種錯覺：我上也能行！
約翰老頭講完話，輪到提問環節的時候，本來無精打采的學生們再次煥發了精神。
大部分人都向夏景行提問，因為年紀相近，同為學生，都想從他身上汲取點有用的東西。
“戴倫，我想問問關於創始團隊人數的事情，創業公司，一般幾個創始人比較合適？”
一位白人男孩站起來，拿著話筒提問道。
這個問題夏景行比較有發言權，找合夥人就像找老婆一樣。
遇到正確的人，那是做加法，乃至乘法；
遇到錯誤的人，那就是做減法了。
夏景行回答道：“我認為三個人到五個人比較好，但具體的人數還是要針對不同的行業來分析。
像那些技術密集的行業，可能創始團隊人數要多一些。
但就一般行業而言，核心成員人數不宜太多，否則股權稀釋之後，導致話語權的缺失，一個方案很難落實下去。
另外人一多，聲音就比較雜亂，可能會把很多寶貴的時間用在溝通上麵，而不是去研發產品、推廣市場。
選擇創始人的時候，最好選擇跟你互補的人，資源互補，或者性格互補都行。
就拿臉書來說，我和小犬、克裏斯汀娜，一共三個創始人。
克裏斯汀娜性格外向，負責運營工作；
小犬性格內向，癡迷技術，則負責產品研發等技術工作。
我懂一點技術，也懂一點運營，主要負責公司長遠規劃，以及項目融資，尋求合作夥伴等等工作。
三個人各自負責一塊，沒有內耗，所有精力都用在推動公司向前發展上麵。”
夏景行回答完，台下響
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