> 大麵積的去抄底ST股，一則他們沒那麽龐大的投研團隊，二來嘛，哪怕是牛市，妖股也就那麽幾隻。
所以，投資在於精，不在於多。
“現在通道製已經改為保薦製了，殼資源接下來還會像以前那樣受歡迎嗎？”鄧豐華插話問道。
趙君搖頭：“本質上並沒有變！隻有實施注冊製，將上市門檻降低，殼資源才會不值錢。
你忘了，不管是通道製還是保薦製，前綴都有一個“核準製”，還是需要通過有關部門的嚴格審核及批準。
過去的通道製，每家券商每年有2-9個通道，意味著每年就隻能申報同等數量的擬公開發行上市企業。相比於90年代，這項製度改變了過去由行政機製遴選和推薦擬上市企業的做法。
但券商之間幾乎不存在競爭，隻需要去“公關”有關部門拿通道數量就行了。
而如今推行的保薦製，要求保薦人承擔企業上市過程中的連帶擔保責任，券商之間可以相對公平的競爭。
但又會有新的問題出現，保薦人為了免於遭受法律製裁，必然會提高對擬上市公司的要求。
換句話說，上市還是會很難，資質差一點的公司，保薦人根本不敢亂簽字，怕擔責啊！
而且保薦人製度設計本身就有問題，要求保薦人對上市公司的違法違規行為、材料真實性承擔法律責任。
但保薦人無法插手企業經營，即使真的去參加了企業的股東大會、董事會，也隻是列席旁聽，沒有表決權。
除此外，上市招股書材料、審計這一塊也要保薦人擔責，相當於把會所、律所的責任一並讓保薦人給攬走了。
最坑的是，保薦人要向上麵部門出具保薦意見，上麵部門再嚴格審核，決定是否批準通過。
假如上市企業將來出問題了，該追究發審委的責任還是保薦人的責任？誰來背這口鍋？
這些責任和業務不厘清，我看保薦人製度也很懸，畸形產物。
隨著中國經濟的進一步增長，民企實力會越發強勁，以後的殼資源隻怕會更加搶手。”
夏景行朝趙君投去了欣賞的目光，不愧是體製內出來的人，看問題很入木三分嘛。
這個全新的保薦人製度還催生出了一個金領行業——保代。
根據新規，企業要想IPO，必須有兩個保代簽字。
而保代一簽字就有幾十萬簽字費到手，除此外還有百萬底薪、承銷費提成。
算得上是各家券商的寶貝疙瘩，年薪數百萬、上千萬，甚至比董事長的基本薪酬都高，跳槽還能拿轉會費，相當的誇張。
這是因為早期保代很難考，通過率很低，物以稀為貴。
又聊了一會兒，把今年的工作方向給確定下來後，趙君就主動告辭離開了，把空間留給了房間內的兩位老同學，知道他們可能要敘敘舊。
“你小子可以啊！深藏不露啊，一出手就幫我賺了六個多億。”
麵對夏景行的打趣，鄧豐華謙虛的笑了笑：“別給我戴高帽子，還不是因為本錢雄厚，假如你給我十萬塊，那頂多也就隻能賺個幾十萬。”
夏景行擺擺手，“你就別謙虛了，咱們倆之間就不講究這一套。”
“真沒謙虛，這是平台提供的機會，而且還趕上了大牛市，你去菜市場問問買菜大媽，她們也許都賺了好幾倍，這就是撿錢的時代。”
鄧豐華對自己的能力
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