兩個小組，可以獲得合夥人地位。”
“張叔，承包我們懂，管理費這塊您能具體說一下措施嗎？”提問的張姐，她有一個8人的小團隊，每月的業績都排在前三位置。
“是這樣，我們會根據上一年度的平均包間收益，測算一個平均數，這個平均數的9成作為管理每月固定上繳，剩下的作為合夥人的分紅每年年底分紅，分紅可以預支，預支按照年息5%進行結算。”張叔頓了頓，“就比如，今年我們測算每個包間月度平均收益在3萬，公司按照2萬7收取管理，該包間超出2萬7的收入，都作為合夥人分紅計提。一個小包間需要至少3人的小組才可以進行承包，中包需要5人。”
“這麽做的好處是公司可以提前收取一定的現金流，保證各種開支的正常運作，同時這個承包費，我們也是經過仔細的盤算才測出的，在市場和大家銷售能力不變的情況下，合夥人團隊每月至少可以獲得原來業績的10%的獎勵，這可以認為是公司給大家的一種變相的獎勵。”張叔淳淳說道，“但是請大家注意，我們最多隻會選取兩個小組進行，每年統計業績，能者上！”
好，好。台下大家群情激昂，大家都是老江湖，都明白這個措施出來，對於收入會有大的提升。
但是王慶卻一臉不可置信的看著張叔，因為他不明白，這樣一來公司的收入隻會減少不會增加。那這樣的措施用意為何呢？
“好了，下麵我們再宣布一個任命，王慶由於團隊業績持續增長，已經通過了初步考核。本月開始開啟最終考核，上個月他的團隊扣除專項收入外取得了179800元的業績，本月開始到6月連續倆月業績能在提升20%，他將會是我們公司，最後一個任命的副主任。”
“王哥厲害哈。”“你們看這就叫專業。”台下的眾多小弟小妹們說道，但是王慶心裏清楚，自己最大的對手心裏並不服氣。
這是一個抓快錢的行業，這也是一個各種人精才能熬下去的行業。活下來的都是人精，傻白甜就是被剝削的命，被組長剝削，被客人剝削，被這個時代剝削。
“要活著就必須高於一切，高於媽媽和天花板，而不要處於同一高度。”——阿梅麗諾冬《管子的玄思》
看來好戲就快開始了，王慶心想。
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