新年呀，圖個喜氣。”
方圓又問：“墨鏡也是圖喜氣。”
劉菁菁摘下眼鏡，指了指右眼眶的淤青，淺淺笑了：“除夕那天喝多了，撞到了門框。遮遮醜。”
誰都沒說話，方圓隻凝凝眉，然後笑道：“過兩天忙完我還路過東山，到時候叫上姐夫和孩子，我請你們一家三口吃飯，早就答應了的。”
劉菁菁擺擺手，說：“開年事情都忙，不用特意吃頓飯。”
方圓說：“誰不是一日三餐？順便而已。”
劉菁菁停了幾秒，繼而吸了口氣說：“真不用，孩子這學期開學就不在國內念了，他爸帶他去歐洲看看，選個地方接受點西方教育。”
方圓看了她一陣，然後點點頭，“也行，趁孩子小，去外麵多看看，是好事。”
桌子下，陳婉踩他一腳，方圓明白了，這話題被略過，他笑嗬嗬地翻開記事本。
“言歸正傳，新年大吉。
“按理說法定節假日要到明天，但大家分散大江南北，為了錯開返程高峰，今天聚一聚嘮一嘮，初六也算個好日子。
“先說下開工三件事，行政、財務和技術團隊。”
聞言，李喬、劉菁菁和劉少鋒都挺直了腰板。
“話說在頭裏，今年是全年戰役的一年，大家在外衝鋒陷陣，家裏不能亂。
“一個集團公司怎麽保障內部穩定，這點相信李喬總比我要有經驗。
“我隻說個方向，企業文化做出來。
“今年底，我打算召開集團第一次年會。”
所有人看向喝茶水的李喬，李喬衝方圓點點頭：“明白。”
方圓說：“這場會，我隻和大家說提綱，具體怎麽個思路，李總麻煩過後寫個五百字跟我說明一下。”
所有人：“……”
李喬問：“卡死五百字？”
方圓點頭：“別超過五百字。”
雖然不明白董事長為啥會有這麽個奇葩的要求，但FLY集團的管理核心就是“令行禁止”。
李喬似懂非懂地點頭，“好。”
看看劉菁菁和麥金穗，方圓說：“財務我也隻有一個要求，六月份前，你們和行政一起商量出一個階梯晉升計劃給我。”
正副財務互相看了一眼，劉菁菁問方圓：“沒懂。”
方圓把後世那套所有人耳熟能詳的東西丟了出來。
“設定兩套人才發展體係，一套是專家路線，professionals以P代指，比如程序員、工程師等某一專業領域的人才。
“另一套是管理者路線manager以M代指。
“P和M設置多少層級根據員工數量和計劃招聘及人才儲備進程來定，你們定，定好給我看。
“我簡單解釋下，可以看看騰迅他們的管理模式，層級管理中，等級和管理不要脫鉤。
“比如P1等級為基層員工，到P3就是助理，P4是某部門專員；同理，M1是主管，M2就是經理，P和M的差別在於，P級更多通過專業貢獻帶來價值，M則通過整合團隊資源拿到結果。P的晉升主要看成長能力，M更多的是看組織需要。
“集團內部要提倡以專業貢獻加團隊合作帶來客戶價值，P帶人後，作為組織的一個部分，要通過管理傳承組織目標和文化；M帶人，也並非純屬管理，對團隊要有專業輔導和引導。
“晉升至某一等級，比如P8及以下，子公司內部評定；晉升到P9，集團專業委員會進行評
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