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什麽是辦事人員？讓他幹某一項具體工作問題不大，但讓他稍微提高一點層次和段位立刻就不行了，就像是螺絲釘，隻適合擰在某個固定的位置上，永遠是一個零件，而不是一個部件。
什麽是骨幹成員，前期能辦好具體工作、充當好螺絲釘的角色，可一旦規模擴大，立刻能撐得起一個部件、管好一大堆零件的，才叫骨幹成員。
許逸陽做佳陽教育的第一階段，凡事親力親為、每個人也都自己去招，所以無論是早期的比利、安娜，還是張愛學、張衝、李楠，在第一階段，都是辦事人員。
但現在，佳陽教育已經進入第二階段，團隊規模需要倍增，許逸陽不可能每一個人都自己招，所以他必須要從自己手裏僅有的人裏培養骨幹。
把一塊業務交給骨幹，讓骨幹去組建他自己的團隊，這也是最快的發展方式。
李楠學曆雖然不高，但勝在腦子活泛，再加上有設計的功底在，讓他來負責項目施工這一塊，是眼下最好的選擇。
如果他能拉出一個項目經理的團隊，那自己以後向外擴張的所有分部，裝修流程都不需要自己再操心了，而自己當然也不會虧待他。
如果他拉不起這樣的一個團隊，那自己就會去找其他更合適的人。
很多時候一個團隊裏的老成員，發現老板一直沒有提拔自己，而是給自己空降了一個領導，會因此感到委屈、覺得老板對自己不公，或者對自己不夠重視。
但其實大多數這樣的情況，是因為老板覺得這個老成員的能力和這個管理崗位的需求不匹配，想扶他一把，可是他扶不起來，隻能換一個扶得起來的。
一個真正努力向上走的企業，核心崗位考驗的一定是能力，而不是資曆。
資曆再老，哪怕他已經在這個崗位上幹了十年、二十年，隻要他不具備做領導的能力，那麽即便是來了一個二十多歲的小年輕做他的領導，他也必須得接受。
李楠自然也聽出了許逸陽的意思，他也不想錯過一個做領導的機會，於是便立刻點頭說道：“我從今天就開始留意一下，爭取早點把這個隊伍拉起來。”
許逸陽點點頭，說：“你的隊伍，你組建，你負責，你受益，所以你招的每一個人，你都務必要監管到位。”
“如果你監管到位、工作推動順暢，你自然會升職加薪拿獎金；”
“但如果你監管不到位，你就要為自己的失職負責任。”
李楠鄭重道：“我明白了！”
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