了B級項目，在2003年前後，他們就以七倍投資額的價格，賣掉了所有的啊裏股份，錯失千億美元。
最近這一段時間，高盛在華夏還沒有碰到過S級的項目。
於是她急忙回到房間、打開電腦，從郵箱裏下載了這份商業計劃書。
剛打開商業計劃書的那一刻，林夏茹就被這計劃書的模板樣式驚呆了。
她做了這麽多年投資、看過無數PPT做出來的商業計劃書，但從視覺效果上來看，沒有一個能比得上這一份。
這也不是許逸陽多牛逼，而是他的審美領先現在至少二十年，這就像是二十年後的網站界麵，和現在的網站界麵放在一起，差了可不隻是一個時代。
隻是這一眼，林夏茹就覺得，做這份計劃書的人很牛，相當牛！
緊接著，她急忙開始看計劃書裏的內容，越來越心驚！
她看過馬老板的計劃書，雖然裏麵無數次提到未來、提到全球這些很宏大的概念，但因為隻有概念沒有規劃，所以整體感覺中規中矩。
而且，馬老板對B2B的理解，並沒有給人眼前一亮的感覺。
這是因為，現階段的馬老板對互聯網的理解確實不夠深入。
他並不是一個生來無敵的人，而且他在創業的初期階段，做過許多冒進的決策，幾次險些將公司的前途斷送。
最嚴重的一次，就是他拿到高盛領投的五百萬美元之後，立刻開始高舉高打、大張旗鼓的搞全球化，不但搞了一個美國辦事處，而且光是美國辦事處的員工就有好幾十人，公司成本支出巨大，資金鏈險些斷裂。
隨後馬老板還跟著高盛，在香港最好的辦公樓租了一大塊辦公麵積，在香港搞了一個分公司，光在香港就扔了大幾十萬美元。
兩頭扔錢的馬老板，並沒有意識到互聯網行業已經在崩潰邊緣。
錢花得差不多了，就遇上2000年的互聯網泡沫破裂，阿裏幾乎就要隨之坍塌。
那個時候，是日本軟銀的孫政義慧眼獨具，投了阿裏第二筆，才讓阿裏扛過了那個寒冬。
所以，現階段的馬老板，他的長篇大論對不懂互聯網的人，或許有很強的煽動性，但對林夏茹這種與互聯網打過多年交道的人，煽動性要明顯差了許多。
正因為如此，林夏茹對馬老板本身也算不上非常看重，隻是這樣的項目現階段符合高
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