2000年，移動用戶將突破六千萬，而騰訊在上輩子缺衣少糧、彈藥不足的情況下，2000年末也實現了三四千萬注冊用戶的大關。
現在，他們已經用自己的那六百萬快跑了一段，馬上又要從移動QQ業務獲得充沛的利潤與現金流，發展的速度也必然會大大加快，預計到今年年底，用戶數至少也在五千萬以上。
這樣一來，移動QQ業務實現三百萬訂購用戶的目標，並不是天方夜譚。
而且看現在的趨勢，用戶隻要開了移動QQ業務，用量就一定會超過套餐量，人均ARPU值做到三十多塊錢一個月也是很輕鬆的。
三百萬用戶，人均三十多塊，一個月實現一個億也不是沒有可能。
佟方權原本的想法是，三百萬用戶、一個億信息費的目標太大了，不如打個折扣，哪怕打個五折六折，領導聽完也足夠震驚了。
而且，他覺得，這樣一來到了年底，不僅壓力不大，而且很容易做出超預期的成績，到時候如果能做兩百萬用戶、六七千萬信息費，超出自己給領導的允諾，那領導必然更高興。
但許逸陽卻覺得，移動QQ業務第一個月就有可能做五六十萬用戶、一千多萬信息費，如果佟方權跟領導說，年底自己能做一百五六十萬用戶、五千萬信息費，這真是太保守了，簡直是高開低走。
在這件事情上，為了得到上級領導的關注、爭取更多的資源注入，就必須得高舉高打。
怎麽高舉高打？無非就是把目標定的高一點，然後再高一點。
當然，高也要遵守實際規則，不能一上來就放衛星。
三百萬用戶、一個億信息費，是許逸陽按照實際情況，再結合自己對未來的掌握，認真推算出來的，實現的機率很大。
隻有用高目標吸引領導的關注，才能加深領導的重視、獲得更好的支持、取得更好的業務效果，同時也給自己的發展提供足夠的資本與助力。
佟方權考慮再三，還是采取了許逸陽的建議，高舉高打。
果然，三百萬用戶、一億信息費的目標一說出來，全場震驚！
領導甚至激動的有些語無倫次，問他：“佟經理，你真有把握，在12月份做到三百萬用戶、一億信息費？”<
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