行了。
過兩年，國內手機用戶達到一兩億人，至少幾千萬人用彩鈴，每個月的彩鈴信息費至少要一兩個億以上。
一年就是二三十億人民幣。
二三十億，自己能分多少呢？
以目前電信，也就是還沒改名的移動給服務供應商的分成機製，自己至少分一半，十幾億的規模。
那自己一年的成本是多少呢？
首先的大頭是版權。
香港唱片公司，加起來一年幾百萬港幣；
國內唱片公司估計五百萬人民幣就能拿得下來。
加起來的話，一年也就也就一千多萬、不到一千五百萬人民幣。
其次的成本，是開發和運營。
開發用不了多少錢，這東西本身就不是什麽技術難度很高的事情，無非就是要研發一個網站，讓用戶可以上去自主選歌設彩鈴，這全部算上，幾百萬了不起了。
運營成本也不算高，這東西不需要商務出去跑、不需要額外搞什麽推廣，隻需要技術人員維持穩定運營就可以。
所以，加起來，一年也就兩千多萬人民幣的成本。
但是，兩千多萬的成本，能撬動十幾億的利潤，這簡直跟搶錢差不多了。
可運營商業務本身就是這麽強大。
再等十年，等大家都開始用智能手機在線聽歌了，到時候自己就更爽了。
幾乎所有的華語歌版權都在自己手裏，那真是躺著賺錢。
關鍵是，這幫唱片公司的人，根本就不知道他們給了自己一塊多大的利潤。
估計，自己彩鈴上線的那天，這幫現在以為自己是傻子的唱片公司老板，會在辦公室裏跳著腳罵娘。
如果等智能手機時代來臨，手機音樂版權得到保護的時候，這幫唱片公司老板怕是要後悔的拿頭撞牆。
因為，他們不但把現在的所有音樂手機版權給了自己，還把未來三十年內的所有新歌版權都給了自己。
想到彩鈴係統，許逸陽立刻想到了劉明超的同校師兄，未來微信的創始人、張曉龍。
之前許逸陽就想挖張曉龍，但自己實力不濟，
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